Encara que, objectivament, podrien considerar-se competència turística, en general, seria un error estratègic veure les poblacions veïnes com a competidores.
Per a una destinació que es troba en un territori de característiques homogènies, resulta més fàcil i efectiu buscar la complementarietat en les poblacions que té al costat que no pas competir amb elles.
El resultat seria una oferta conjunta més diversificada i, per tant, amb avantatges competitius respecte d'altres zones.
(Més endavant veurem que una fórmula per poder fer-ho és la creació d'un clúster).
Vegem, a continuació, tot el procés d'anàlisi que ens ha de permetre arribar a aquesta conclusió estratègica relacionada amb la competència.
Com ja hem dit, el primer pas que hem de fer per analitzar la competència és:
A l'hora d'identificar els nostres competidors, hem de fixar-nos en aquelles destinacions que tenen un tipus d'oferta turística que pot substituir la nostra.
Per exemple, mitjançant l'anàlisi de la demanda hem esbrinat que: