L'oferta turística bàsica I 14_04_01.png <p class="subtitle">Recursos turístics</p> <p class="text">Un dels objectius que es persegueix en aquests moments a qualsevol territori és el de <strong>valoritzar</strong> tots aquells <strong>actius tradicionals</strong> dels municipis per oferir-los com a nous productes turístics. </p> <p class="text">A més dels atractius turístics més evidents, relacionats amb el patrimoni arquitectònic i les tradicions festives, hi ha <strong>altres possibles recursos</strong> per a atreure turistes d'un caràcter més intangible però no per això menys importants. Són els que fan referència als paisatges, a la qualitat del medi, a la tranquil·litat o fins i tot a la producció rural. </p> <p class="text">Tots aquests recursos poden constituir punts forts per a la nostra destinació, i per això és imprescindible realitzar un <strong>inventari de recursos</strong> de la nostra destinació. </p> <p class="text">Un inventari de recursos suposa un esforç considerable per identificar i avaluar tots els actius potencials dels quals disposa el territori. Els recursos potencials solen classificar-se per qüestions practiques, segons la seva tipologia. Les agrupacions més usuals són:</p> <ul style="list-style-type: none;"> <li class="Unsigned1">Recursos relacionats amb el <strong>medi natural</strong>.</li> <li class="Unsigned1">Recursos relacionats amb el <strong>medi cultural</strong>.</li> <li class="Unsigned1">Recursos relacionats amb <strong>equipaments i estructures</strong>.</li> </ul> <p class="text">Tots poden ser tangibles o intangibles (per exemple, una llegenda). El segon grup abasta pràcticament tot allò relacionat amb la cultura humana i es diferencia del tercer grup en què aquest genera recursos que poden donar lloc a l'atracció de visitants vinculats als altres dos grups d'oferta bàsica. Com a exemple, podem fer referència a un restaurant de tres estrelles Michelin, que esdevé un atractiu, a més d'una estructura turística, o un equipament esportiu singular, que també pot generar atractivitat per ell mateix. </p> <p class="text">Una altra cosa que també és important a l'hora d'analitzar l'oferta turística bàsica és que no solament hem de fixar-nos en el que tenim, sinó que hem d'analitzar, també,<strong> l'estat en què es troben els elements de l'oferta</strong>. </p> <p class="text">És freqüent que la detecció d'un nou recurs turístic generi moltes més expectatives que les que realment té com a element d'atracció de visitants. </p> <p class="text">En moltes ocasions, especialment quan es tracta de patrimoni, el <strong>procés de convertir un recurs inexplotat en un atractiu adequat per al turisme</strong>, amb tots els serveis adients al seu entorn, necessita <strong>inversions importants </strong>i uns <strong>terminis bastant llargs</strong> fins a la seva concreció. </p> <p class="text">Cal, doncs, que <strong>no ens precipitem</strong> a l'hora d'incloure en la nostra oferta recursos que no estiguin preparats per a l'ús turístic, perquè podríem crear un efecte de rebuig en els turistes que aconseguíssim atreure.</p>