<p class="text">Com ja saps, un <strong>recurs</strong> és un <strong>component de l'oferta turística</strong> que és capaç de generar atractivitat i, per tant, fluxos de visitants. Dins aquest concepte hi caben doncs, diversos <strong>actius</strong>. </p><p class="text">Indica quins dels recursos següents no es poden considerar recursos turístics.</p> <1><p class="text">Un restaurant amb dues estrelles Michelin.</p></1><2><p class="text">Una mina de carbó abandonada habilitada per al turisme.</p></2><3><p class="text">Un edifici d'arquitectura singular.</p></3><4><p class="text">Un equipament poliesportiu.</p></4><5><p class="text">Un hotel de quatre estrelles.</p></5> <1><p class="text">Si consideres el <strong>criteri d'atractivitat </strong>com a element caracteritzador, els tres primers actius poden ser, actualment o en un futur, generadors d'atractivitat i de visitants. </p><p class="text">En el primer cas, perquè no es fa referència al restaurant com a infraestructura, sinó en funció del seu reconeixement gastronòmic, que és clarament un valor d'atractivitat. </p><p class="text">En el segon cas, la mina pot posar-se en valor com a actiu d'arqueologia industrial, i pot esdevenir un actiu capaç fins i tot de generar una imatge diferenciada. </p><p class="text">El tercer cas sembla el més evident: si l'edifici és singular, aquest fet el converteix en un actiu prou rellevant (cal posar com a exemples la Pedrera, a Barcelona, o l'Empire State, a Nova York). </p><p class="text">En canvi, els actius 4 i 5 fan referència a un equipament i una estructura respectivament, i no són recursos que generin atractivitat a priori. Òbviament que ho poden esdevenir amb una gestió orientada a convertir-los en recursos, però, dins la caracterització dels cinc actius de la pregunta, no responen a la definició de recursos, sinó a la més àmplia d'oferta turística bàsica.</p></1><2><p class="text">Si consideres el <strong>criteri d'atractivitat </strong>com a element caracteritzador, els tres primers actius poden ser, actualment o en un futur, generadors d'atractivitat i de visitants. </p><p class="text">En el primer cas, perquè no es fa referència al restaurant com a infraestructura, sinó en funció del seu reconeixement gastronòmic, que és clarament un valor d'atractivitat. </p><p class="text">En el segon cas, la mina pot posar-se en valor com a actiu d'arqueologia industrial, i pot esdevenir un actiu capaç fins i tot de generar una imatge diferenciada. </p><p class="text">El tercer cas sembla el més evident: si l'edifici és singular, aquest fet el converteix en un actiu prou rellevant (cal posar com a exemples la Pedrera, a Barcelona, o l'Empire State, a Nova York). </p><p class="text">En canvi, els actius 4 i 5 fan referència a un equipament i una estructura respectivament, i no són recursos que generin atractivitat a priori. Òbviament que ho poden esdevenir amb una gestió orientada a convertir-los en recursos, però, dins la caracterització dels cinc actius de la pregunta, no responen a la definició de recursos, sinó a la més àmplia d'oferta turística bàsica.</p></2> 4,5 fons_perill.png Tipologies de recursos turístics