En els temes anteriors hem vist com, gràcies a l'anàlisi externa, hem detectat unes amenaces i unes oportunitats per a la nostra destinació. Gràcies a l'anàlisi interna, hem vist com s'identificaven els punts forts i els punts febles dels municipis. DAFO és l'acrònim de Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats. Visualment, s'estructura com una matriu on s'ofereixen els resultats de les anàlisis interna i externa en clau competitiva, diferenciant entre aquells aspectes que poden ser gestionats directament per la destinació -l'anàlisi interna- i aquells altres que són valors externs, que ens afecten com a destinació, però que no es poden controlar des de la destinació -l'anàlisi externa-. En la formulació DAFO, la lectura de les conclusions de l'anàlisi pot ser positiva o negativa, essent la conclusió de cada aspecte avaluat el resultat de la interpretació estratègica dels fets, i no tan sols la seva descripció estricta. Una matriu DAFO realitzada per diferents tècnics sobre una mateixa destinació no donarà exactament els mateixos resultats. Els temes principals seran interpretats, probablement, de forma similar, però és segur que bona part dels fets poden tenir més d'una interpretació, i és justament aquesta singularitat el que fa que la matriu DAFO tingui un enorme valor estratègic. No hi ha dubte que serà a partir de la diagnosi que es realitza sobre una destinació que es plantejaran els objectius i les orientacions estratègiques que hauran de vestir un pla d'actuació. Es podria afirmar que una bona diagnosi és imprescindible -tot i que no suficient- per a dissenyar una bona estratègia. En l'esquema DAFO:<ul style="list-style-type: none"><li class="Unsigned1">Una fortalesa o un punt fort és una competència distintiva de l'empresa o destinació amb relació als seus rivals que resulta especialment apreciada pels consumidors o que facilita la seva competitivitat.</li><li class="Unsigned1">Una debilitat o un punt feble és una mancança de l'empresa o la destinació amb relació als seus competidors i consumidors.</li><li class="Unsigned1">Una oportunitat és una possibilitat d'obtenir i gaudir d'un avantatge competitiu en un mercat específic o generat per un desenvolupament extern.</li><li class="Unsigned1"><div style="text-align: left">Una amenaça és un repte procedent d'una tendència o desenvolupament desfavorable extern que pot conduir a una pèrdua d'atractiu o competitivitat en un mercat.</div></li></ul>En l'exemple de les dues etapes anteriors, hem proposat una sèrie de conclusions que reproduïm a continuació.