El creuament de la informació I 17_03_01.png <p class="text">La diagnosi no s'enllesteix amb la redacció de la taula anterior de les oportunitats, amenaces, fortaleses i debilitats. L'autèntic potencial de la tècnica és la capacitat que té de relacionar l'anàlisi interna amb l'externa. Es poden establir les relacions entre cadascun dels 4 blocs temàtics per tal de definir-ne la qualitat competitiva de les relacions. </p> <p> <table class="tableformula_middle" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" align="center"> <tbody> <tr> <td class="celaTop_formula_middle"> </td> </tr> <tr> <td class="celaCenter_formula_middle"><span class="text">Aquesta és la <a class="clickable" href="javascript:obrirFinestra3('../b17/f17_2_5_1.htm',265,400,0,0);">matriu conceptual</a> de les relacions.</span></td> </tr> <tr> <td class="celaBottom_formula_middle"> </td> </tr> </tbody> </table> </p> <p class="text">Les estratègies han de sorgir de la <strong>identificació d'oportunitats</strong> que pugin ser aprofitades amb punts forts de la destinació. Aquestes seran les estratègies més eficients. </p> <p class="text">Quan hi ha oportunitats, però no fortaleses a explotar, sinó que estan associades a punts febles, sense força per aprofitar-los estratègicament, podem parlar d'escenari d'<strong>il·lusió</strong>, donat que, encara que es pugin aprofitar, difícilment podrem obtenir el resultat esperat. Probablement algun destí competidor estarà en millors condicions. </p> <p class="text">Si la situació externa és d'amenaça i l'associació s'estableix amb fortaleses, serà possible el <strong>desenvolupament</strong>, però es produirà un <strong>desgast</strong> com a resultat d'un esforç d'explotació superior. </p> <p class="text">Finalment, si l'escenari extern és desfavorable i, a més, no comptem amb elements forts, la situació és clarament preocupant i la capacitat competitiva molt baixa.</p> <p class="connection">Vegem a continuació com seria <br />utilitzant l'exemple.</p>