Els reptes actuals de l'empresa turística II 06_04_02.png <p class="subtitle">Modernització de l'empresa familiar</p> <p class="text">En el sector turístic espanyol hi ha grans empreses que funcionen amb una dinàmica pròpia, en general, desvinculada de l'estratègia de desenvolupament local. </p> <p class="text">Una gran part d'aquest sector turístic, però, és gestionat per petites i mitjanes empreses familiars. </p> <p class="text">Moltes d'aquestes empreses basen la seva viabilitat en sistemes de gestió opacs i poc professionals, la qual cosa les situa en una posició molt feble davant d'un mercat cada cop més competitiu i tecnificat. L'esforç de <strong>modernització</strong> i, per tant, de <strong>competitivitat</strong>, s'ha de basar en un procés de rendibilització de l'empresa per <strong>mitjans transparents i professionals</strong>, una<strong> adaptació urgent a les tecnologies actuals</strong> i un estudi clar i aprofundit de la seva <strong>estratègia de</strong> <strong>comercialització</strong>, tenint en compte les exigències de la nova demanda, especialment la dels segments més interessants per a cada empresa. </p> <p class="text">Les petites i mitjanes empreses familiars del sector han de sortir d'un sistema passiu, on només són "espectadors" dels canvis del mercat, i <strong>assolir una posició activa</strong>. Generant productes i encetant estratègies de captació de nous clients podran aconseguir, progressivament, més quota de mercat o, com a mínim, mantenir l'actual però rendibilitzant-la amb major eficàcia professional. </p> <p class="text">En molts casos, això significarà el rellançament de l'empresa: innovacions i reinversions per aconseguir nous productes i noves ofertes que permetin dirigir l'empresa cap a noves tendències.</p>