Les conclusions de Trespomes 18_01_04.png <p class="text">Un altre cas, per exemple, va ser que com a oportunitat havia identificat el fet que les altres destinacions no podien donar una <strong>oferta gastronòmica</strong> i de restauració com la de Trespomes, i que les <strong>empreses</strong>,<strong> institucions i població</strong> en general estaven interessades a ajudar a desenvolupar amb força el sector turístic. </p> <p class="text">D'altra banda, tot i que havia identificat com a punt fort el fet que <strong>ja teníem turistes</strong> sense promoció ni comercialització, em vaig adonar que es tractava d'un punt que s'havia de potenciar, si realment volíem desenvolupar l'activitat turística que ja hi havia. </p> <p class="text">Un cop analitzades aquestes dades, vaig veure que <strong>Trespomes necessitava promoció</strong>. Ara bé, per promocionar-nos <strong>havíem d'incrementar</strong>, <strong>primer</strong>, <strong>els nostres atractius</strong>, per exemple, amb noves ofertes. </p> <p class="text">Una d'aquestes ofertes podia ser la creació d'un <strong>producte turístic</strong> que combinés el turisme industrial amb la gastronomia:<strong> La Cuina dels Miners</strong>. Com que els restauradors estaven d'acord amb aquesta iniciativa, va ser factible. A més, hi havia gent aturada i formada en aquest camp. </p> <p class="text">Aquest procés de relació d'informació el vaig continuar fent amb la resta de punts forts i febles, i amenaces i oportunitats.</p>