Augmentar un 10% el nombre de visitants actuals en el termini de dos anys.
Augmentar la fidelitat dels visitants del 5% actual al 95% en el termini de tres anys.
Desenvolupar el segment de reunions d’empreses per aconseguir una ocupació mínima del 50% de les noves sales de reunions de la destinació en el termini de tres anys.
Capturar el segment de creuers per al port de la ciutat.
Reduir l'atur al municipi un 5% durant els propers tres anys.
El primer objectiu està ben definit, és quantificable, té definit el període en què es vol aconseguir, és assumible perquè el creixement és moderat i està en valors percentuals.
El segon objectiu té definit el període i també està clarament quantificat, però l'augment que es proposa està desproporcionat. Per moltes campanyes que es facin, passar d'un 5% a un 95% no és realista i sembla poc realitzable. És difícil trobar una destinació amb uns valors de fidelitat com els proposats.
El tercer objectiu està quantificat en valors d'ocupació que són mesurables, està determinat en el temps i els valors d'ocupació són raonables i, fins i tot, poc agosarats. És un objectiu ben definit.
El quart objectiu presenta deficiències en la mesura que no està definit en la temporalització ni és quantificable. És una declaració d'intencions, però no és un objectiu turístic ben definit.
El cinquè objectiu està ben definit tècnicament, però en realitat el problema que presenta és que és un propòsit i no un objectiu turístic.
Definir objectius és una de les tasques més compromeses en un procés de desenvolupament turístic, perquè aquests marquen el nivell d'èxit del procés. És per això que convé assumir molt bé els valors metodològics que defineixen els objectius.
Reflexiona sobre les propostes següents d'objectius i avalua quins són impecables metodològicament i quins presenten deficiències.